CONFIDENTIEL — MAI 2026
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SBITARCOM™
CSHEM — CIRCULAR & SOLIDARITY HEALTH ECONOMY MODEL
"Là où tu es né ne doit jamais déterminer si tu vivras."
Table des Matières
- PARTIE 1 — GP : Société de Recyclage et de Services
- 1.1 Modèle Opérationnel
- 1.2 Les Trois Canaux de Collecte
- 1.3 Prix de Marché des Matières Recyclables
- 1.4 Catalogue de Services Étendu
- 1.5 Modélisation Financière Opérationnelle
- 1.6 Structure Juridique Détaillée
- PARTIE 2 — Fonds de Solidarité Santé (FSS)
- 2.1 Architecture Technique
- 2.2 Les Quatre Catégories de Membres
- 2.3 Sources de Financement Multi-Acteurs
- 2.4 Fonds Thématiques Spécialisés
- 2.5 Algorithme d'Évaluation des Besoins
- 2.6 Mécanisme de Stabilité Financière
- 2.7 Gouvernance Institutionnelle
- PARTIE 3 — Portefeuille d'Infrastructures
- 3.1 Typologies d'Infrastructures
- 3.2 Fiches Techniques Détaillées
- 3.3 Phases de Déploiement
- 3.4 Plan de Financement Infrastructurel
- PARTIE 4 — Intégration Smart Waste AI
- 4.1 Architecture d'Intégration
- 4.2 API Waste-for-Health (W4H)
- 4.3 KPI Communs — Tableau de Bord
- 4.4 Roadmap Technique 18 Mois
- PARTIE 5 — Modèle de Licence International
- ANNEXES OPÉRATIONNELLES
PARTIE 1 — GP : SOCIÉTÉ DE RECYCLAGE & SERVICES
Concept central : La Société GP est la brique opérationnelle qui collecte les déchets, les valorise sur le marché, et convertit la valeur générée en crédits de services pour les citoyens contributeurs. Sans cette société, CSHEM reste un modèle théorique. Avec elle, il devient une infrastructure économique déployable.
1.1 — Modèle Opérationnel
| Dimension | Description |
|---|---|
| Forme juridique | Société commerciale à mission sociale (SAS à mission / SCIC) — structure permettant l'association d'actionnaires, de salariés, de collectivités et de bénéficiaires dans la gouvernance |
| Territoire pilote | Algérie : 58 wilayas — 1 siège central + 58 agences provinciales. Modèle transposable à tout territoire organisé administrativement en unités géographiques |
| Modèle de revenus | (1) Vente matières recyclables aux industriels + (2) Marge sur services convertis via crédits + (3) Contrats ESG avec entreprises + (4) Licences technologiques CSHEM |
| Emplois directs créés | Siège central : 15 cadres | Chaque agence : 15 agents + agents terrain | Total : 5,000 agents terrain + 900 agents sédentaires |
| Capital démarrage | National complet : 406 Mds DZD (~27M€) | Par province : 7 Mds DZD (~470K€) | Pilote 1 province : démarrage à 470K€ |
1.2 — Structure Juridique Détaillée : SAS à Mission SCIC
┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│ GP ALGÉRIE — STRUCTURE DE GOUVERNANCE │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│ CONSEIL DE SURVEILLANCE (40% des voix) │
│ ├── Collectivités territoriales (15%) — Wilayas │
│ ├── FSS représentants bénéficiaires (10%) │
│ ├── Salariés élus (10%) │
│ └── Partenaires ESG/Investisseurs (5%) │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│ DIRECTION GÉNÉRALE (60% opérationnel) │
│ ├── Pôle Collecte & Logistique │
│ ├── Pôle Valorisation & Négociation Marché │
│ ├── Pôle IT & Blockchain │
│ └── Pôle Services & Relation Citoyen │
└─────────────────────────────────────────────────────────┘
LOCK STATUTAIRE IRREVERSIBLE :
• 50% bénéfices réinvestis dans mission sociale
• 33% max dividendes actionnaires financiers
• 1 personne = 1 voix (plafonnement voix financières)
1.3 — Les Trois Canaux de Collecte
Canal 1 : Agents Terrain (Porte-à-Porte) — ~50% du volume
| Spécification | Détail |
|---|---|
| Ratio couverture | 1 agent / 500 ménages / jour |
| Tournée optimale | 80-120 ménages/jour (algorithme Q-Learning) |
| Équipement agent | Balance IoT KERN FOB 30K-3 (précision 1g), smartphone robuste, gilet RFID, sacs traçables QR |
| Prime agent | 50 DZD/kg collecté + salaire fixe 40,000 DZD/mois |
| Technologie | Balance IoT connectée, scanner QR, app mobile agent, géolocalisation tournée (Q-Learning Smart Waste AI) |
PROCESSUS TRANSACTION COMPLET :
Ménage dépose sacs → Agent scanne QR domicile → Balance pèse auto →
IoT transmet masse + composition NIR → Smart contract calcule crédits →
Confirmation SMS/App citoyen → Mise à jour blockchain →
Agent reçoit prime instantanée (wallet crypto-interne)
Canal 2 : Véhicules Mobiles — ~30% du volume
Voiture Médicale Intelligente (VMI-SbitarCom) :
| Composante | Spécification |
|---|---|
| Base véhicule | Renault Express Electrique / JAC EV (autonomie 300km) |
| Module collecte | Benne 800L, balance embarquée 500kg, compartiment tri |
| Module santé | Box amovible 2m² : tensiomètre connecté, glucomètre, ECG portable, kit dépistage rapide |
| Connectivité | Starlink/4G hybride — couverture zones blanches |
| Énergie | Panneau solaire 300W + batterie lithium 5kWh |
Canal 3 : Stations Fixes IoT — ~20% du volume
| Matériau | Longueur d'onde NIR | Précision identification |
|---|---|---|
| PET bouteilles claires | 1100-1700 nm | 98.5% |
| PET coloré | 1100-1700 nm | 94.2% |
| HDPE flacons | 1200-1800 nm | 96.8% |
| Aluminium | 800-1200 nm | 99.1% |
| Carton ondulé | 1400-2200 nm | 91.3% |
| Verre | 600-1000 nm | 87.5% |
ARCHITECTURE RÉSEAU LoRaWAN :
Station fixe → Gateway LoRa (5km portée) → The Things Network (TTN) →
Cloud Azure/AWS Algérie → API SbitarCom → Blockchain → App citoyen
1.4 — Prix de Marché des Matières Recyclables (2025-2026)
| Matériau | Prix achat (DZD/kg) | Prix vente (DZD/kg) | Marge brute | Valeur CO₂ évité |
|---|---|---|---|---|
| Plastique PET (bouteilles) | 2,000 | 4,000 | 2,000 DZD/kg | 2.1 kg CO₂/kg recyclé |
| Carton / Papier | 200 | 400 | 200 DZD/kg | 1.1 kg CO₂/kg |
| Ferraille / Métaux | Vente directe marché spot | Variable | 2.8 kg CO₂/kg | |
| Aluminium (canettes) | 1,000 | 3,000 | 2,000 DZD/kg | 9.5 kg CO₂/kg — matière la plus valorisée |
| Verre | Filière locale faible | Faible | 0.4 kg CO₂/kg | |
| Textile / Vêtements | Variable selon filière revendeur spécialisé | Variable | ||
| Déchets organiques | Alimentation animale — faible réduction CH₄ décharge | Faible | ||
| Bois | Filière combustible/compost — variable | Variable | ||
| Déchets électroniques | Récupérateur agréé — matières rares | Élevé | ||
1.5 — Catalogue de Services Étendu — Barème Points Takaful (PT)
Formule de conversion : 1 PT = 200 DZD de valeur marchande ≈ 10 kg plastique PET
Principe : Les déchets financent les droits citoyens — un revenu universel vert accessible à quiconque produit des ressources valorisables
Principe : Les déchets financent les droits citoyens — un revenu universel vert accessible à quiconque produit des ressources valorisables
| Catégorie | Service | PT Requis | Équivalent kg PET | Partenaire type |
|---|---|---|---|---|
| SANTÉ PRIMAIRE | ||||
| SANTÉ | Consultation médicale générale SbitarCom Hub | 50 | 10 | Médecins libéraux conventionnés |
| SANTÉ | Dépistage rapide HIV/syphilis | 60 | 12 | Laboratoire BIOCOD |
| SANTÉ | Dépistage paludisme (TDR) | 40 | 8 | Pharmacies partenaires |
| SANTÉ | Vaccination grippe saisonnière | 80 | 16 | Centres de santé publique |
| SANTÉ | Pansement/Soins infirmiers | 30 | 6 | Infirmiers libéraux |
| SANTÉ SPÉCIALISÉE | ||||
| SANTÉ | Téléconsultation spécialiste (cardiologue) | 200 | 40 | Clinique du Sud (Oran) |
| SANTÉ | Scanner cérébral | 800 | 160 | Radiologie El Azhar |
| SANTÉ | Séance dialyse | 500 | 100 | Centre Néphro-Dialyse |
| SANTÉ | Accouchement césarienne | 1500 | 300 | Maternité conventionnée |
| SANTÉ CHRONIQUE | ||||
| SANTÉ | Forfait diabète mensuel | 300 | 60 | Endocrinologue + labo |
| SANTÉ | Forfait HTA mensuel | 200 | 40 | Cardiologue + labo |
| SANTÉ | Forfait asthme mensuel | 250 | 50 | Pneumologue |
| ÉDUCATION & FORMATION | ||||
| FORMATION | Certification alphabétisation numérique (30h) | 400 | 80 | OPEF/ANSEJ |
| FORMATION | Permis B complet (code + conduite) | 600 | 120 | Auto-école agréée |
| FORMATION | Formation plomberie certifiante (120h) | 1000 | 200 | CFPA/ANEM |
| MOBILITÉ & TOURISME | ||||
| TOURISME | Pèlerinage/voyages religieux | 500-2000 | 100-400 | Agences voyage négociées |
| TOURISME | Voyages touristiques nationaux | 300-1000 | 60-200 | Hôtels, transports |
| TOURISME | Location véhicule 1 jour | 150-400 | 30-80 | Agences locales |
| HABITAT & SERVICES | ||||
| COMMERCIAL | Panier alimentaire familial mensuel (20kg) | 100 | 20 | Coopératives agricoles |
| COMMERCIAL | Panier Ramadan complet | 250 | 50 | Épicerie solidaire |
| JURIDIQUE | Consultation avocat 1 heure | 150 | 30 | Avocats partenaires |
| ASSURANCES & MICRO-CRÉDIT | ||||
| ASSURANCES | Assurance automobile | Selon cotisation | Compagnies partenaires | |
| ASSURANCES | Assurance habitation | Selon cotisation | Compagnies partenaires | |
| MICRO-CRÉDIT | Équipement petite entreprise | 1000-2000 | 200-400 | Comité solidarité FSS |
1.6 — Modélisation Financière — 3 Scénarios
Scénario Pilote : 1 Wilaya (Années 1-3)
| Poste | Année 1 | Année 2 | Année 3 |
|---|---|---|---|
| INVESTISSEMENT (M DZD) | |||
| Siège provincial + entrepôt | 120 | — | — |
| Véhicules (3 VMI + 2 camionnettes) | 80 | — | 40 |
| Équipement IoT | 45 | 15 | 15 |
| Stations fixes (10 unités) | 60 | 40 | 20 |
| Systèmes IT + blockchain | 35 | 10 | 10 |
| Total investissement | 340 | 65 | 85 |
| EXPLOITATION ANNUELLE (M DZD) | |||
| Agents terrain (15) + cadres (5) | 60 | 75 | 90 |
| Charges sociales | 18 | 22 | 27 |
| Carburant/énergie | 15 | 20 | 25 |
| Maintenance | 12 | 18 | 24 |
| Total charges | 105 | 135 | 166 |
| PRODUCTION & REVENUS (M DZD) | |||
| Tonnes collectées/an | 1,500 | 3,000 | 5,000 |
| Revenus valorisation | 180 | 360 | 600 |
| Marge services (20%) | 36 | 72 | 120 |
| Contrats ESG pilotage | 20 | 60 | 120 |
| Total revenus | 236 | 492 | 840 |
| RÉSULTAT NET | -209 | +292 | +589 |
| Réinvestissement FSS (50%) | 0 | 146 | 295 |
Scénario National : 58 Wilayas (Année 5)
290,000
Tonnes collectées/an
2.9M
Ménages couverts (30% pop.)
5,900
Emplois directs
12,000
Emplois indirects
~4 M€
Revenus GP
~1.5 M€
Excédent brut
1.16 Md
Points Takaful émis
580,000
Tonnes CO₂ évitées/an
PARTIE 2 — FONDS DE SOLIDARITÉ SANTÉ (FSS)
Principe fondateur : Économie Sociale et Solidaire (ESS) — chacun contribue selon ses capacités, chacun reçoit selon ses besoins. Le FSS est la mutuelle qui gère les crédits générés par GP et les redistribue en services.
2.1 — Architecture Technique du FSS
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ FSS — STACK TECHNOLOGIQUE │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ COUCHE BLOCKCHAIN (Hyperledger Fabric) │
│ ├── Smart contract "TakafulMint" : émission crédits │
│ ├── Smart contract "ServiceRedeem" : consommation services │
│ └── Smart contract "SolidarityPool" : redistribution algorithmique │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ COUCHE DONNÉES (PostgreSQL + IPFS) │
│ ├── Dossier médical crypté (clé asymétrique patient) │
│ ├── Historique collecte citoyen │
│ └── Registre bénéficiaires (algorithme évaluation besoins) │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ COUCHE API (Node.js + GraphQL) │
│ ├── API GP-Waste : réception données collecte │
│ ├── API Providers : connexion prestataires santé │
│ └── API ESG : reporting automatisé CSRD │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ COUCHE APPLICATION │
│ ├── App citoyenne React Native (iOS/Android) │
│ ├── Dashboard prestataires Vue.js │
│ └── Tableau de bord gouvernance Power BI │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
2.2 — Les Quatre Catégories de Membres
| Catégorie | Définition | Mode de Contribution | Droits |
|---|---|---|---|
| Membres Contributeurs | Citoyens, familles ou personnes morales qui contribuent via collecte de déchets ou cotisation monétaire | Collecte déchets → crédits Takaful OU cotisation mensuelle libre 500-5,000 DZD | Accès à l'ensemble des services du catalogue selon solde de points |
| Membres Solidaires (Donateurs) | Personnes physiques ou morales qui contribuent sans en bénéficier directement | Don monétaire libre OU cession de crédits excédentaires au pool solidaire | Reconnaissance publique, certificat ESG, badge solidaire numérique |
| Membres Bénéficiaires (Ayants droit) | Personnes vulnérables : revenus insuffisants, isolement géographique, pathologies lourdes | Pas de contribution obligatoire — évaluation algorithmique des besoins | Couverture complète des services de santé essentiels financée par le pool |
| Membres Actifs (Volontaires) | Bénévoles qui contribuent en temps et compétences à la gestion et au développement | Apport en temps, expertise, animation communautaire | Comptabilisation des heures comme crédits convertibles en services |
2.3 — Sources de Financement Multi-Acteurs
| Source | Mécanisme | Part estimée du Fonds | Notes |
|---|---|---|---|
| Excédents Société GP | Réinvestissement automatique de l'excédent brut de la collecte | 40-50% | Source principale et récurrente |
| Cotisations individuelles/familiales | Adhésion mensuelle libre — aucun minimum requis | 10-15% | Crée la mutualisation authentique |
| Cotisations mutuelles professionnelles | Mutuelles d'entreprises, associations professionnelles, salariés santé | 10-15% | Compatible RGPD et droit du travail |
| Cotisations travailleurs indépendants | Artisans, commerçants, professions libérales — proportionnelle au CA déclaré | 5-10% | Population souvent non couverte par systèmes publics |
| Contributions Diaspora | Ressortissants à l'étranger — transferts vers Fonds région d'origine | 5-10% | Diaspora algérienne = 6M personnes — forte mobilisation possible |
| Partenariats ESG corporatifs | Entreprises achètent "crédits santé verte" pour rapports RSE/CSRD | 10-20% | Très lucratif — marché en forte croissance depuis CSRD 2024 |
| Crédits carbone certifiés | Valorisation CO₂ évité — certification Gold Standard / VCS | 3-8% | Marché volontaire : 15-80 €/tonne CO₂ |
| Points de collecte communautaires | Contribution collective quartiers, associations, écoles | 3-5% | Renforce lien communautaire et éducation environnementale |
| Revenus d'investissement | Excédents placés dans projets verts locaux (énergie, agriculture, habitat) | Variable | Génère revenus complémentaires + emplois locaux |
2.4 — Fonds Thématiques Spécialisés
| Fonds Thématique | Objet | Financement |
|---|---|---|
| Fonds Cancer & Maladies Chroniques Lourdes | Prise en charge hébergement, transport, soins non couverts pour pathologies lourdes nécessitant déplacements prolongés | Dons ciblés + crédits ESG + cotisations mutuelles santé |
| Fonds Santé Mentale & Addictologie | Financement centres de soins ambulatoires pour troubles mentaux et addictions — populations chroniquement sous-couvertes | Dons spécialisés + partenariats associations spécialisées |
| Fonds Soins à Domicile | Interventions à domicile pour personnes âgées, post-chirurgie, maladies chroniques — réduire hospitalisations évitables | Cotisations membres seniors + partenariats mutuelles retraite |
| Fonds Périnatalité & Petite Enfance | Consultations prénatales, suivi nourrissons, vaccinations non remboursées — priorité ODD 3 forte | Cotisations familles + entreprises à politique familiale |
| Fonds Médicament Solidaire (en développement) | Accès médicaments essentiels pour non-assurés — négociation tarifs solidaires avec industriels pharmaceutiques et génériqueurs | Modèle en cours de structuration — document dédié à venir |
2.5 — Algorithme d'Évaluation des Besoins (AEB)
PARAMÈTRES ENTRÉE (sources vérifiées) :
├── Revenu déclaré (croisé ANSEJ, CCP, banques partenaires) — PONDÉRATION 30%
├── Localisation géographique (indice accessibilité soins) — PONDÉRATION 20%
├── Charge familiale (nombre personnes à charge) — PONDÉRATION 15%
├── Historique santé (consultations 24 mois, anonymisé) — PONDÉRATION 20%
├── Situation professionnelle (chômage, précarité) — PONDÉRATION 10%
└── Fragilité sociale (isolement, handicap, réfugié) — PONDÉRATION 5%
SCORE AEB = Σ(paramètres × pondération)
├── 0-30 : Membre contributeur standard
├── 31-60 : Contributeur avec aide ponctuelle (pool solidaire 20%)
├── 61-80 : Bénéficiaire partiel (santé essentielle 100%, autres 50%)
└── 81-100 : Bénéficiaire intégral (tous services, contribution symbolique 1 PT/mois)
GOUVERNANCE ALGORITHMIQUE :
• Algorithme exécutable, décision humaine pour cas limites (comité local éthique)
• Traçabilité blockchain de chaque décision, contestable par membre
• Audit trimestriel indépendant (conformité EU AI Act)
2.6 — Mécanisme de Stabilité Financière
| Règle | Mise en œuvre |
|---|---|
| Fond de Roulement Anti-Cyclique (FRAC) | Seuil minimal : 6 mois dépenses opérationnelles | Alimentation : 10% de chaque excédent GP automatiquement | Utilisation : si ratio autonomie < 80% pendant 2 trimestres | Reconstitution obligatoire dès retour > 100% |
| Rééquilibration tarifaire — tension demande | Si demande services > offre crédits × 1.2 pendant 3 mois : +10% PT services non-essentiels + campagne mobilisation collecte + appel solidaire donateurs |
| Rééquilibration tarifaire — excédent offre | Si offre crédits > demande × 1.5 pendant 3 mois : enrichissement catalogue + réduction PT santé prioritaire + transfert vers fonds infrastructure (accélérateur Phase 2) |
2.7 — Gouvernance Institutionnelle
Conseil d'Administration Pluraliste (12 membres)
| Représentant | Rôle | Mode désignation | Mandat | Véto sur |
|---|---|---|---|---|
| Ministère de la Santé | Supervision réglementaire, accréditation établissements partenaires, normes de soins | Droit de nomination | 3 ans renouvelable | Normes soins, agrément établissements |
| Ministère du Travail & Protection Sociale | Articulation avec systèmes d'assurance sociale existants, prévention doublons | Droit de nomination | 3 ans renouvelable | Coordination CNAS, non-doublon |
| Ministère de l'Environnement | Validation filières de recyclage, certification carbone, conformité environnementale | Droit de nomination | 3 ans renouvelable | Certification carbone, filières recyclage |
| 2 élus contributeurs salariés | Porte-parole membres contributeurs salariés | Élection collège 10,000+ contributeurs actifs | 2 ans | Conditions cotisations, catalogue services |
| 2 élus associations communautaires | Porte-parole bénéficiaires et membres actifs | Élection collège bénéficiaires + volontaires | 2 ans | Critères éligibilité, qualité service |
| 1 expert ESG indépendant | Expertise ESG, économie circulaire, santé publique — rôle consultatif | Cooptation CA, validation AG | 4 ans | Partenariats ESG > 100 M DZD |
| 1 expert économie circulaire | Expertise technique indépendante | Cooptation CA, validation AG | 4 ans | Investissements infrastructure > 500 M DZD |
| 1 expert santé publique | Protocoles médicaux, éthique recherche | Cooptation CA, validation AG | 4 ans | Protocoles médicaux, éthique |
| Président CA | Élection CA parmi ses membres | Élection CA | 2 ans | Convocation AG, ordre du jour |
Comité d'Éthique & Conformité (5 membres indépendants)
Pouvoirs :
- Veto suspensif sur toute décision algorithmique (72h pour audition)
- Audit annuel complet des IA (biais démographiques, discrimination)
- Certification conformité EU AI Act (pour partenariats internationaux)
- Plainte directe citoyenne (portail dédié, réponse 30 jours)
PARTIE 3 — PORTEFEUILLE D'INFRASTRUCTURES DE SANTÉ
Vision infrastructurelle : Le FSS ne finance pas seulement des services ponctuels. Dès Année 3, il devient investisseur institutionnel dans des infrastructures de santé pérennes — qui génèrent elles-mêmes des revenus réinvestis dans la mission solidaire. C'est la boucle complète de l'économie circulaire appliquée à la santé.
3.1 — Typologies d'Infrastructures
| Type | Description | Coût estimé | Capacité | Modèle économique |
|---|---|---|---|---|
| Clinique Solidaire (Niveau 1) | Équivalent clinique privée : urgences médicales et chirurgicales, maternité, dialyse rénale, pédiatrie, chirurgie cardiaque. Gérée par le Fonds. | 0.5-1 Md DZD (~3,300-6,700€) | 40 lits | 50 employés | 24h/7j | 70% payants × tarifs solidaires + 30% gratuits bénéficiaires |
| Hôpital Solidaire (Niveau 2) | Hôpital complet : toutes spécialités, hospitalisation longue durée, imagerie médicale (IRM, Scanner, Écho). Modèle hybride public-solidaire. | 2-5 Md DZD (~13,000-33,000€) | 60-120 lits | 200-300 employés | 24h/7j | Tarification 3 niveaux : gratuit / solidaire / plein tarif |
| Centre de Diagnostic (Niveau 3) | Consultations spécialisées (35 spécialités), laboratoire analyses biologiques, imagerie complète. Accessible sans hospitalisation. | 100-200 M DZD (~667-1,333K€) | 50 employés + spécialistes sous contrat | Abonnement annuel + actes à l'unité |
| Pharmacie Solidaire | Pharmacie conventionnelle desservant en priorité les non-assurés — tarifs négociés avec laboratoires, génériques systématisés. | 10-30 M DZD | 1 pharmacien + 2 préparateurs | Marge commerciale réduite — volume compensateur |
| Centre de Soins à Domicile | Équipes mobiles d'infirmiers et kinésithérapeutes desservant personnes à mobilité réduite, post-chirurgie, maladies chroniques. | 50-100 M DZD (véhicules + équipement) | 10-20 agents mobiles par province | Forfaits mensuels + actes ponctuels |
| Centre Addictologie & Santé Mentale | Soins ambulatoires pour addictions et troubles mentaux — population chroniquement exclue des systèmes classiques. | 80-150 M DZD | Psychiatres + psychologues + travailleurs sociaux | Financement mixte Fonds + conventions publiques |
| Maison de Séjour (Patients Cancer) | Hébergement de proximité pour patients en traitement lourd (chimio, radio) loin de leur domicile. Réduit l'errance thérapeutique. | 50-200 M DZD selon capacité | 20-50 chambres par unité | Financement Fonds Thématique Cancer |
3.2 — Fiche Technique Détaillée : Clinique Solidaire Niveau 1
"SbitarCom Essentiel" — Spécifications Complètes
| Caractéristique | Spécification |
|---|---|
| Localisation type | Périphérie urbaine dense, zone rurale centrale (50,000+ habitants) |
| Surface | 1,200 m² sur 2 niveaux |
| Capacité lits | 40 (10 urgences, 15 médecine, 10 chirurgie, 5 maternité) |
| Personnel | 50 (8 médecins, 15 infirmiers, 12 soignants, 10 admin/tech, 5 entretien) |
| Bloc opératoire | 2 salles équipées (chirurgie générale, césarienne, appendicite, hernie) |
| Maternité | 2 lits accouchement, 1 couveuse, monitoring foetal |
| Dialyse | 4 stations génératrices, osmoseur central, eau ultra-pure |
| Imagerie | Radio numérique DR, échographe Doppler, mammographe mobile |
| Laboratoire | Hématologie, biochimie, microbiologie, sérologie — automatisé |
| Coût construction | 750 M DZD (~5 M€) |
| Coût équipement | 250 M DZD |
| Coût annuel exploitation | 480 M DZD |
Modèle Économique Détaillé
| Catégorie patient | % activité | Tarification | Revenu/an (M DZD) |
|---|---|---|---|
| Bénéficiaires FSS (gratuit) | 30% | 0 DZD (subvention FSS) | 144 (transfert FSS) |
| Contributeurs FSS (solidaire) | 40% | 60% tarif marché | 230 |
| Patients externes (plein tarif) | 25% | 100% tarif marché | 240 |
| Urgences vitales (SAMU) | 5% | Gratuit (convention État) | 48 (subvention État) |
| TOTAL | 100% | 662 | |
| Excédent (vs charges 480 M) | +182 M DZD/an | ||
| Répartition : 50% FSS (91 M) | 50% fonds renouvellement équipement (91 M) | |||
Innovation : Télémédecine Intégrée Centre Diagnostic Niveau 3
| Spécialité | Équipement | Délai RDV cible |
|---|---|---|
| Cardiologie | ETT, ECG stress, Holter 24-48h | 48h |
| Pneumologie | EFR, polygraphie sommeil | 72h |
| Gastro-entérologie | Fibroscopie digestive (OGD + coloscopie) | 1 semaine |
| Dermatologie | Dermatoscoopie numérique AI (MelanomAI), cryothérapie | 24h |
| Ophtalmologie | OCT maculaire, champ visuel automate, biométrie IOL | 48h |
| ORL | Audiométrie tone + vocale, laryngoscopie souple | 48h |
| Rhumatologie | Densitométrie osseuse DXA | 1 semaine |
| Neurologie | EEG numérique, EMG | 1 semaine |
3.3 — Phases de Déploiement du Portefeuille
| Phase | Période | Priorités | Financement |
|---|---|---|---|
| Phase 1 — Structuration & Services | Mois 1-18 | Accord partenariats établissements privés/publics | Remboursements partiels membres bénéficiaires | Salles de soins rurales mises à disposition | Campagnes sensibilisation et adhésion | Cotisations fondateurs + premiers excédents GP + dons ciblés |
| Phase 2 — Investissement Infrastructurel | Année 2-5 | Construction/acquisition centres de diagnostic | Cliniques solidaires Niveau 1 | Pharmacies solidaires | Centres de soins à domicile | Excédents cumulés FSS + obligations solidaires + financements institutionnels (EU Horizon, Gates, Wellcome) |
| Phase 3 — Expansion & Évaluation | Année 5+ | Hôpitaux solidaires | Extension géographique internationale | Licence modèle dans d'autres pays | Structuration social enterprise autonome | Revenus des infrastructures + crédits carbone + licences internationales CSHEM |
3.4 — Plan de Financement Phase 2 (Années 2-5)
| Source | Montant (M DZD) | Instrument | Conditions |
|---|---|---|---|
| Excédents cumulés FSS | 800 | Apport en compte courant | Rémunération 2% |
| Obligations solidaires émises | 1,500 | Obligations 5 ans, coupon 4% | Souscription citoyens, diaspora, entreprises ESG |
| Prêt BEI/BERD | 1,200 | Prêt projet santé | Garantie État algérien 60% |
| Subvention UE (Horizon Europe) | 600 | Grant recherche-innovation | Partenariat universitaire Toulouse |
| Fondation Gates/Wellcome | 400 | Grant ciblé paludisme/TB | Métriques impact ODD |
| TOTAL PHASE 2 | 4,500 M DZD (~30 M€) | ||
PARTIE 4 — INTÉGRATION SMART WASTE AI × SBITARCOM
4.1 — Architecture d'Intégration Complète
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ TOULOUSE HUB — SMART WASTE AI │
│ (Co-développement) │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ MODULE Q-LEARNING ROUTING (Python/TensorFlow) │
│ ├── Entrées : fill-level IoT, trafic temps réel, météo, événements │
│ ├── Sorties : tournées optimisées, prédiction 24-72h │
│ └── API REST → GP SI : /api/v1/optimize/routes │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ MODULE LSTM FORECASTING (Keras/TensorFlow) │
│ ├── Entrées : historique 36 mois, saisonnalité, indic. économiques │
│ ├── Sorties : volumes prédits, planification capacité FSS │
│ └── API REST → FSS SI : /api/v1/forecast/health-capacity │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ MODULE NIR CLASSIFICATION (PyTorch/CNN) │
│ ├── Entrées : spectre NIR brut, base référence 10,000 échantillons │
│ ├── Sorties : matériau identifié, pureté %, valeur marchande │
│ └── Edge computing : exécution Raspberry Pi 4 (station fixe) │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ MODULE BLOCKCHAIN BRIDGE (Hyperledger Fabric SDK) │
│ ├── Smart contract "WasteToHealth" │
│ │ function convertWasteToTakaful(wasteKg, materialType, quality) │
│ │ → returns takafulPoints, co2Avoided, transactionHash │
│ └── Oracles : capteurs IoT certifiés (anti-manipulation matérielle) │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
4.2 — API Waste-for-Health (W4H) v1.0
SPÉCIFICATION OPENAPI 3.0 — API WASTE-FOR-HEALTH
POST /waste/collection
├── Body : {
│ deviceId: string (certificat X.509),
│ location: { lat: float, lng: float, accuracy: float },
│ materials: [
│ { type: "PET_CLEAR|PET_COLOR|HDPE|ALUMINIUM|CARDBOARD|GLASS|...",
│ weightKg: float,
│ purityScore: float (0-1, NIR),
│ nirSpectrumHash: string (IPFS)
│ }
│ ],
│ timestamps: [ISO8601],
│ agentSignature: string (ECDSA)
│ }
├── Auth : certificat X.509 matériel + JWT opérateur (2FA)
├── Response : {
│ takafulCredits: integer,
│ co2EquivalentKg: float,
│ blockchainTx: string (tx hash),
│ confirmationId: UUID
│ }
GET /health/capacity
├── Params : {
│ region: string (code wilaya),
│ dateRange: { start: ISO8601, end: ISO8601 },
│ serviceType: string (enum 47 services)
│ }
├── Response : {
│ availableSlots: integer,
│ waitingTimeDays: float,
│ takafulCost: integer,
│ providerDetails: { name, address, qualityScore }
│ }
POST /health/booking
├── Body : {
│ citizenId: string (hash anonymisé),
│ serviceId: string,
│ takafulOffer: integer (solde vérifié),
│ preferredDate: ISO8601,
│ urgencyLevel: "ROUTINE|URGENT|EMERGENCY"
│ }
├── Validation : solde ≥ coût, éligibilité service, priorité AEB
├── Response : {
│ bookingRef: UUID,
│ provider: object,
│ datetime: ISO8601,
│ qrCode: string (base64),
│ instructions: string
│ }
LIVRABLE TECHNIQUE PRIORITAIRE — SbitarCom × Toulouse Hub
4.3 — KPI Communs — Tableau de Bord Unifié
| KPI | Formule | Seuil alerte | Responsable |
|---|---|---|---|
| Taux de collecte effective | (kg collectés / kg potentiels estimés) × 100 | < 60% : jaune, < 40% : rouge | Directeur Opérations GP |
| Taux de conversion crédits | PT émis / kg collectés | Écart > 5% vs barème : audit blockchain | Directeur IT |
| Taux d'utilisation services | PT consommés / PT émis (glissant 90 jours) | < 30% : enrichissement catalogue, > 90% : tension | Directeur FSS |
| Délai moyen soin | Date soin - Date demande (jours) | > 7 jours : liste attente, > 14 : escalation | Directeur Médical |
| Satisfaction citoyenne (NPS) | Enquête trimestrielle 0-10 | < 30 : révision processus, < 0 : audit complet | Responsable Relation Citoyen |
| Impact carbone vérifié | Tonnes CO₂ évitées, certifiées Gold Standard | < 80% objectif annuel : révision filières | Responsable ESG |
| Ratio autonomie financière | Revenus propres / Dépenses totales | < 70% : plan redressement, < 50% : alerte gouvernance | Directeur Financier FSS |
| Couverture bénéficiaires | Bénéficiaires actifs / Population cible estimée | Écart > 10% vs besoins estimés : réévaluation AEB | Président CA |
4.4 — Roadmap Technique Co-développement (18 mois)
| Sprint | Livrable | Équipe | Validation |
|---|---|---|---|
| M1-M3 | Architecture technique commune, environnement dev cloud mutualisé | Archi Toulouse + Archi SbitarCom | Revue conjointe documentée |
| M3-M6 | MVP Q-Learning routing (1 wilaya pilote) | Data scientists Toulouse | Test A/B vs routage manuel, gain > 15% |
| M4-M7 | MVP blockchain Takaful (Hyperledger local) | Blockchain SbitarCom + audit Toulouse | Pentest, audit sécurité externe |
| M6-M9 | Intégration NIR edge + cloud, base données matériaux Algérie | IoT Toulouse + opérations SbitarCom | Précision > 95% sur 5 matériaux |
| M8-M12 | API W4H v1.0, documentation complète, sandbox développeurs | Full stack mixte (4 ingénieurs) | Hackathon développeurs tiers (min 10 projets) |
| M10-M14 | App citoyenne unifiée (collecte + santé + portefeuille) | UX Toulouse + mobile SbitarCom | Test utilisateurs 500 citoyens, SUS > 70 |
| M12-M16 | Déploiement 3 wilayas pilotes, collecte données réelles | Toutes équipes sur terrain | Atteinte 80% KPI cibles sur 3 mois |
| M15-M18 | Optimisation, documentation licence, formation équipes locales | Toutes équipes | Certification qualité processus ISO 9001 |
PARTIE 5 — MODÈLE DE LICENCE INTERNATIONAL
5.1 — CSHEM as a Service (CaaS)
Pour territoires souhaitant répliquer le modèle sans reconstruire l'intégralité de la plateforme :
| Niveau | Contenu | Revenu licence |
|---|---|---|
| Light | Documentation complète (400+ pages), formation 2 semaines en ligne, support 6 mois (email, 48h SLA) | 50,000 € / territoire |
| Standard | Light + code source plateforme (GitHub privé), personnalisation charte graphique + workflows locaux, support 1 an (téléphone, 24h SLA), mises à jour semestrielles | 150,000 € + 2% revenus GP |
| Premium | Standard + accompagnement déploiement 18 mois sur terrain (2 consultants résidents), intégration complète Smart Waste AI avec données locales, accès réseau partenaires ESG (Veolia, GIZ, AFD), facilitation financements internationaux | 400,000 € + 3% revenus GP + 1% revenus FSS |
Territoires Cibles Prioritaires
| Région | Pays prioritaires | Population cible | Particularité |
|---|---|---|---|
| Afrique du Nord | Maroc, Tunisie, Mauritanie | 70M | Proximité culturelle, diaspora algérienne |
| Afrique Subsaharienne | Sénégal, Côte d'Ivoire, Kenya, Rwanda | 80M | Fortes communautés ESS, financements FMI/Banque mondiale |
| Moyen-Orient | Jordanie, Liban (post-crise), Irak, Yémen | 45M | Besoins humanitaires élevés, financements ONU |
| Asie du Sud | Bangladesh, Pakistan, Népal | 120M | Densité population, modèles micro-crédit éprouvés |
| Asie du Sud-Est | Indonésie (provinces rurales), Philippines | 60M | Archipel, logistique mutualisée pertinente |
ANNEXES OPÉRATIONNELLES
A. Checklist Lancement Pilote 1 Wilaya (Mois 1-6)
| Mois | Action clé | Livrable / Validation | Budget (M DZD) |
|---|---|---|---|
| 1 | Constitution juridique GP, ouverture compte bancaire, recrutement DG | Kbis équivalent, capital versé 100 M DZD | 120 |
| 2 | Signature conventions : wilaya, 3 médecins, 1 laboratoire, 1 pharmacie | Contrats signés, barèmes PT validés | 20 |
| 3 | Recrutement 15 agents terrain, formation 2 semaines, équipement | Tests certification agents (taux réussite > 80%) | 45 |
| 4 | Installation 5 stations fixes pilotes, déploiement IoT, calibration NIR | Tests connexion 99.5% uptime, précision > 95% | 85 |
| 5 | Lancement collecte Canal 1+3, campagne communication locale (radio, mosquées, écoles) | Premiers crédits émis sur blockchain (min 100 transactions) | 30 |
| 6 | Ouverture services santé, première consultation financée par Takaful | Citoyen "patient zéro" documenté, NPS > 0 | 40 |
| TOTAL PILOTE 6 MOIS | 340 M DZD | ||
B. Contacts & Partenariats à Activer
| Organisation | Objectif partenariat | Interlocuteur type | Argumentaire clé |
|---|---|---|---|
| REMONDIS / Veolia | Expertise filières recyclage, due diligence technique, partage best practices | Directeur Développement Afrique | Accès marché Algérie 40M habitants, données opérationnelles exclusives |
| GIZ (Allemagne) | Financement technique économie circulaire, appui institutionnel | Responsable programme MENA | Alignement ODD, cofinancement 1:1 possible, expertise technique |
| AFD (France) | Prêt-projet santé-infrastructure, garantie souveraine | Chargé de mission santé | Francophonie, expertise santé publique, levier BEI |
| EU Horizon Europe | Grant recherche IA-santé-déchets, consortium universitaire | National Contact Point Algérie | Innovation frugale, partenariat Toulouse, impact ODD mesurable |
| Fondation Gates | Grant ciblé paludisme, TB, santé maternelle | Directeur programmes Afrique | Métriques impact robustes, modèle réplicable, co-financement FSS |
| Wellcome Trust | Recherche santé globale, résistance antimicrobienne | Responsable partenariats recherche | Données sanitaires population, infrastructure recherche terrain |
| Fondation Mohammed VI | Réplication modèle Maroc, partage expertise Sud-Sud | Directeur programmes sociaux | Leadership Maghreb, similarité contexte, échange best practices |
| MIT D-Lab | Innovation frugale, capteurs low-cost, formation ingénieurs | Directeur recherche | Contexte ressources limitées, potentiel publication recherche |
C. Glossaire CSHEM
| Terme | Définition |
|---|---|
| AEB | Algorithme d'Évaluation des Besoins — détermine statut bénéficiaire |
| CaaS | CSHEM as a Service — modèle de licence international |
| CSHEM | Circular & Solidarity Health Economy Model |
| DTF | Digital Twin Fondation — modèle numérique FSS |
| ESS | Économie Sociale et Solidaire |
| FRAC | Fond de Roulement Anti-Cyclique |
| FSS | Fonds de Solidarité Santé |
| GP | Gestion & Production — Société de Recyclage et de Services |
| NIR | Near-Infrared — spectroscopie proche infrarouge pour identification matériaux |
| N |
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